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工行开封分行四举措提升人力资源管理水平

2019-10-09 02:33:45来源:励志吧0次阅读

工行开封分行四举措提升人力资源管理水平

>□陈伯辉杨莉通讯员王冰

东方今报开封讯今年以来,工行开封分行坚持强化服务意识与意识,提高内部服务效率与质量,突出四项重点,积极推进员工工作创新,全力提升人力资源管理水平。

一是抓好绩效合约管理。明确年度考核目标,细化绩效考核评价内容,将关系员工切身利益的岗位晋升或退出,以及薪酬档级调整与绩效考核相结合,加大绩效管理力度,并适时进行绩效指导、绩效发展和绩效评估,提高全员价值创造能力,拓宽员工晋升、发展渠道。

二是抓好干部日常管理。全面推进干部队伍业绩考核工作,高效提拔和重用业绩突出、员工认可的干部,对经营管理工作不力、导致业务发展滞后的,要及时退出管理岗位,全行范围及时调整干部队伍,倾力打造一支充满活力与创造力的精良干部队伍,提升市场竞争力。

三是抓好机构管理。坚持持续优化点布局,对低效点进行实时监测,合理化调整。拓宽自助服务设备的覆盖范围,加大自助服务设备的投入力度,有效分流柜面压力,增加人员加大优质客户营销力度。

四是抓好员工教育培训管理。在员工教育培训方面实施“分层次”的培训策略,重点抓好管理人员、点负责人、柜面人员、营销人员的培训工作。不断创新培训方式,组织多种类业务模拟大赛和聘请行业内经验丰富的专家亲临现场进行面授培训,提高培训针对性和实效性。

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